池谷友良：中国场地条件比日本好十倍 但青训需时间沉淀

池谷友良：中国场地资源远超日本

6月16日讯 浙江FC日本籍青训总监池谷友良在采访中表示，只考虑场地条件的话，中国比日本优秀十倍都不止。64岁的池谷友良已在杭州中泰基地工作9年，是继桥川和晃之后浙江FC的第二任日籍青训总监，现任U17梯队主教练。他同时也是“冈田训练法”的海外推行者、青训大纲拟定者之一。

中日合作青训体系：长期一贯、风格一致

池谷友良认为，浙江FC推行中日合作青训体系的优势在于长期一贯、风格一致的指导。“面对不同年龄阶段、成长跨度较长的球员，统一目标和要求去贯彻我们的青训理念和足球风格。”他称，这种坚持能“累积效果、放大优势”。但代价是某些年龄段比赛成绩可能不理想，“我们需要更长远的考量”。现有体系以日本足球为模板，结合中国球员特点进行本土化改良，积累“来之不易，值得坚持”。

交流环境良好 但需要更深入

池谷友良评价当前中日双方教练交流“非常好”，但还需更深入。“中国的足球潜力非常大，我们需要从内心改变认识，现在只是一个开始，要把这些潜力发挥出来是需要时间的。”他说。

中日球员体格与技术细节反差

池谷友良指出，中国孩子在体格和先天条件上明显优于日本，但对技术细节要求不如日本孩子做得好。“原因之一，是他们所处的教育和踢球的环境不一样。”在日本，踢球的小孩场上呼应很多，是队员自己在喊；中国小球员更多是听，教练在喊。“这样会缺乏判断和思考，很难培养自立自主的队员。”他强调，“日本的教练和球员一直以世界为基础，尤其以欧洲为学习对象。”面对做不到的事，“给自己找理由是没有意义的”。

中方教练冯扬：日方工作细节冲击职业观念

44岁的冯扬从池谷友良和其他日籍同事身上受益良多，现任U15梯队主教练。2014年从天津泰达退役后转型教练，2018年到浙江担任梯队助理教练，一待就是8年。他最初感受到两种文化冲击，“日本人一直给人兢兢业业、勤勤恳恳，每天从早到晚都在工作的印象，我从足球上体会的确实是这样。”日方团队对工作细节的把控更在意，“这对我个人的影响一直很大”。经过四年多学习独立带队，他认为青训教练本身就是长期事业，“我也想在青训领域扎根，去追求极致、做到最好”。他带过14岁到18岁每个年龄段梯队，“每一个年龄段，哪怕只差1岁，执教的方式和管理的模式都不一样”。他已获得亚足联职业级教练证书，仍对青训乐在其中，“渐渐地，我就没再想过要去一线队这个事儿”。

青训首要目标：培养人才 而非唯成绩论

冯扬表示，看到球员从小学阶段健康成长，球队按打法拿到阶段性胜利，教练组投入就值得。“青训的首要目标是培养人才。”淘汰的球员一是不适应体系，二是有家长认为走职业行不通而选择考大学。他分析，国字号U系列球队近两年让人看到更多希望，因为2005年后出生的孩子参与足球人数更多，金字塔底座变厚变宽。随着体教融合推进，青训人口基数、家长支持力度会越来越大，中国足球青训水平“肯定会水涨船高”。

吴昊一：从青训参与者到传承者 系统升级明显

28岁的吴昊一现任U14梯队领队，同时在“吴越杯”浙江省城市足球联赛中打入首粒进球。他在浙江FC青训体系待了18年，曾为一线队效力。童磊等同期队友在中超驰骋，他虽有遗憾但选择转型。他见证青训系统持续升级，“现在更系统、更专业，设施也更全面”。每个梯队配备主教练、助理教练、守门员教练、体能教练、队医、翻译和技术分析。作为日方主教练内田润的助手，他发现“日本人的训练很讲逻辑性，一环扣一环。他会告诉你这么做是为什么？你这么做对手又会怎么做？这个情况下你又应该怎么做？”当年作为球员不理解，现在从小灌输，球员到十五六岁时对足球的理解能力和思维拓展完全不一样。他经常鼓励小队员向童磊、王钰栋等一线球员学习自律，“要想成为职业球员，就必须像他们一样自律”。他坦言，“踢不了职业，我还能享受业余足球，而且在执教方面，我能比很多人提早一步。”